希望我能从技术总监身上学到新的技术规范，自己还是得静下心来，踏踏实实做名程序员，学些东西。

广州技术中心逐渐也承担起更大和更多的责任，我很荣幸成为技术团队的一员。

这次跟苏、泉去海南海口参加公司的年会，关于公司的制度改革以及各种会议就开了3天，很有幸的见到了公司的最高领导层，和其他分公司的老总，这次会议也让我思考很多。这些老总在人格魅力和魄力方面是我望尘莫及的，对公司的组织结构也有了更全面的认识。在那里，收到了很多同事朋友的热情接待，大吃大喝的。在高官们的讨论中，我对旅游这个行业也有了更加深入的了解!

最近工作有点忙得累了，弟弟去中山那边工作了也忘记了，今天下午打电话给他的时候才知道，一直以为是明天，真是有点愧疚，忙啊忙，很多事情都忘记了，也不知道这样对不对，这些年到处奔波，不过这次去海南坐飞机，倒是第一次坐飞机。

这个时候的我，比起刚毕业的时候，少了一些轻狂了，很庆幸在一路上有很多帮助过我的朋友。还有一个月就春节了，我很多东西没有完成。总的来说，这半年来进这个公司，我还是很充实了，学会了很多东西。也学会从一个更高的角度来看问题。

我长大了。

今天和阿伟去送阿鑫去一个童装厂时，也很董事长见了面，顺便作为客人在那里听他们聊，我很惊叹他们对电子商务的见解。一直以为他们什么都不懂的，没想到他们懂的很多很多。

我头3年给自己定下的目标是在技术方面能有所成就，所以并不想参与任何公司管理层上面的权利斗争，这也更让我从一个旁观者的角度去发现和看一些问题。

现在公司项目进度缓慢，我觉得管理层要反省了，一将无谋累死千军，作为手下的我们是经常性的加班，每个人都很麻木。但项目进展还是很缓慢，这里，我以一个旁观者的角度，从之间总结出了几个原因：

1、团队精神的散失。从一开始，我不知道管理层是怎么想的，任命了两个项目经理？主管？我也不知道具体称呼，反正职责就是这样，结果呢？拍板权归谁？手下要听哪个的？后面不知道是不是管理层意识到这个了，直接干预工作安排了。结果，团队精神就彻底没了，各自为政，统一服从领导安排。就好比有一次，一个同事返回的是一个MODEL，我希望他可以重载一个方法，只返回一个东西就可以了，结果呢？就这么简单的东西，还要讨论？就多几行代码，很辛苦吗？我那天和海南的同事聊的时候，也说了一句：“团队荡然无存啊”。这让我感到悲哀。

2、团队员工的创造力和想象力散失。这个直接可以从数据库限死（这个还好理解，因为数据库始终在一个人手中，用PD统一管理不会导致后面的数据库管理混乱）和程序的具体实现看出。有些功能数据库的设计实现可能有很多种，我觉得作为数据库设计人员应该和具体的实现该功能的程序员充分沟通好，让他了解为什么要这样设计，毕竟不是专业的数据库分析师和设计师，从一个程序员的角度去设计数据库本身就有很多缺陷。这个时候导致的局面就是，需求不明确，数据库不明白为什么这样设计；需求明确了，发现数据库没法支持这样的需求；这样，程序员也许有更好的方案去实现的时候，需要改数据库的时候，变得不太可能了。另一方面，从程序的实现来说，也被掐得很死，一个东西怎么实现，往往背负着上面的人的很多意见。

3、沟通相当差。我不明白为什么现在公司内部交流还在用QQ的群作为交流工具？真的是不明白。我去过很多公司，用的都是局域网的沟通工具，而不会采用QQ，甚至一般QQ是禁止上班时间使用的，除非个别工作需要得到允许。而现在，我看到的是QQ满天飞，公司一切大小事物全部用QQ。你会说，用QQ又怎么了，以我在之前几个公司的经验，一但用上了QQ，那么上班时间聊Q，而且是聊与工作无关的事情是很多的。所以一般QQ只会开放给管理层的人用或者业务员使用，其他一般都是禁止的。

4、工资待遇的不平等。虽然公司并没有公布每个人的工资，但和同事喝酒经常听同事抱怨工资方面的原因，我听了之后，说实在的，也很不理解公司的做法。一个人程序员水平在公司算是中上，责任心都算中上的人拿的确是底层程序员的工资。别说他自己，我们身为同事听到这样的事情，都感到心寒。而这事，管理层如果没看到，那么受到不平等待遇的同事在不平中工作，迟早有一天是会离开的。

5、技术上谁也不服谁。这个从项目经理到下面的人，谁也不服谁，程序员技术上不服项目经理，这点与2有着直接的关系，因为员工创造力的丢失，以及存在对项目经理技术上的怀疑。这点也体现了项目经理的失败，一个成功的项目经理技术可能并不是最牛叉的，但在稳定军心、团结大家、调用大家的积极性方面应该是要很优秀的。

6、领导权利没有很好的下放给项目经理。连最重要的绩效考核也不在项目经理手中，项目经理拿着一些不痛不痒的权利我不知道能做什么。

7、居然没有需求分析师这个职位？这个是最让我纳闷的了，早期让项目经理去弄，结果项目经理一忙起来太忙了，这事就没怎么管了。结果呢，到了现在让程序员去搞需求，这么大的项目，从头到尾都应该有一个人在负责这事。可是我到现在也没看到，天啊！让一个程序员又搞需求又搞程序，没按进度完成，又挨批！程序员肯定就不爽了，我不去搞需求了，叫别人搞吧。搞需求费的时间太多了。

8、公司没把员工当人看。这点可能我之前公司也这样，所以我也就麻木了，没感觉了。但他们很多意见都很大，为什么呢？因为他们以前加班有加班费，按时上下班的有很多。现在什么都没，工作量很大，大家都拼了命去做，却常被批没有按进度完成。恩威并重，还有管理者的品德，以及天时、地利、人和中的人和，待兵如子。

我身在这个公司，希望这个公司这个项目可以走向成功，我和公司很多同事都能看到的问题，我相信管理层也应该可以看到，上个星期一个同事走，请我们这帮程序员去喝了一次，那天我喝最多，我和一个同事都喝到吐了，举杯就是一句：“谁舍不得我走的，就干了这杯”。二话不说，我就举杯了，场面有些煽情，喝了很多，虽然大家相处了2个月多点。但对其人品还是认可的，是个朋友。

我自身还没有能力去做一名管理，但每次有这样的问题我都会分析总结，请教朋友，所以我比别人成长快很多。